Сегодня беспилотными летательными аппаратами — дронами уже никого не удивить. Если раньше область применения дронов в основном приходилась на военно-промышленный комплекс (около 65%), то, согласно исследованию ARK Invest, к 2020 году 32% дронов будут использоваться в агробизнесе, 3% в нефтегазовой отрасли и 0,3% в логистике. Дроны уже активно используются для аэрофотосъёмки, патрулирования, мониторинга, сбора данных и информации и пр.
Использование робототехники открывает большие возможности и в энергетической отрасли — автоматизируется способ, которым планируются, строятся и поддерживаются устойчивые источники энергии. Одна из крупных американских энергетических корпораций AES, входящая в Fortune 500, активно внедряет применение дронов для повышения безопасности, эффективного сбора стандартизированных данных и снижения риска угрозы для человеческой жизни.
В штаб-квартире компании AES с офисами в 15 странах мира и численностью персонала более 12 тыс. человек казахстанка Асель Аяпова уже три года руководит программой по внедрению робототехники с командой из 600 сотрудников. Ее главной задачей является имплементация дронов более чем в 100 разных бизнесах корпорации. В интервью Forbes Woman Kazakhstan Асель рассказала о разработках, рисках и планах на будущее. Помимо своей основной деятельности в AES Асель планирует делиться опытом в сфере программного управления и разработать собственный курс по обучению.
F: Расскажите, почему вы выбрали сферу управления проектами и с чего началась ваша деятельность в компании AES.
— Ещё будучи студенткой, я хотела специализироваться в управлении проектами, поэтому по окончании МГУ решила попробовать свои силы в Инвестиционном фонде Казахстана. За годы работы в ИФК получила хороший опыт и знания и убедилась в том, что хочу развиваться как специалист и профессионал в сфере управления проектами. После этого я занимала различные руководящие должности, а в 2011 году начала работать в американской компании «AES-Казахстан». За шесть лет работы успешно завершила два крупных строительных проекта по расширению мощности Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ. Благодаря эффективному управлению наши проекты выиграли на международных конкурсах APEX среди 600 проектов компании AES. В 2017 году я получила приглашение из головного офиса руководить глобальной инновационной программой по разработке, решению и внедрению методов применения дронов и роботов в энергетических объектах корпорации. Конечно же, учитывая перспективу такой работы, я приняла приглашение в американский офис и с энтузиазмом принялась за проект.
F: Что непосредственно входит в вашу работу и какие проекты вы курируете сейчас?
— Наша программа — стратегически важная для корпорации AES, так как мы с командой меняем старые методы работы на более эффективные, безопасные и быстрые. Программу реализовываем на угольных, газовых, солнечных, ветровых и гидростанциях в 15 странах. Как руководитель программы, я являюсь основным фасилитатором между бизнесами корпорации, партнерами из индустрии дронов, разработчиками, поэтому в мои задачи входит построение системы, сбор нужных ресурсов, привлечение экспертов, выявление рисков и управление всеми заинтересованными сторонами проекта. Под моим руководством производятся тестирование различных технологий на наших объектах и демонстрация результатов для всех станций для дальнейшего практического применения.
В программу входит около 18 разных проектов, и один из них — пилотный проект c Google.
Google собирает данные о ветровых станциях — тысячи фотографий дефектов ветровых станций — и осуществляет выявление видов дефектов с помощью программирования. Затем проводится разделение по категориям рисков и автоматизированный анализ информации. В апреле мы представим наш проект на самой крупной в мире конференции San-Francisco Google Cloud Next, где примут участие более 30 тыс. человек.
F: Как решение использовать дроны облегчает работу в энергобизнесе? И насколько применение дронов в бизнесе действительно экономит средства и время?
— Представьте, что компании надо снять показатели электрических линий где-нибудь в пустыне. Раньше туда бы отправили целую команду рабочих, потратили бы несколько дней, задействовали бы специальную технику. На электростанциях высокие риски поражения током, получения ожогов, травм и падения с высоты. С дронами компании экономят драгоценное время, а главное — использование робототехники исключает риски, связанные с угрозой для жизни людей. По сути, дроны эффективнее и безопаснее могут собирать данные, мониторить объекты на большой высоте, под землей, в воде и в малодоступных местах. За прошлый год компания AES сэкономила $10 млн в 15 странах, и более 57 тыс. часов рискованных работ было выполнено дронами. Разработаны около 100 новых решений по инспекциям дронами, прошли обучение 170 инженеров по ремонту и теперь являются сертифицированными пилотами дронов. Во всех бизнесах AES сейчас пересматриваются операционные стандарты и процедуры инспекционных и ремонтных работ.
При этом стоимость дронов варьируется. Самый простой промышленный дрон стоит от $1,5 тыс. до 7 тыс., более прогрессивные — от $22 тыс.
F: Какие основные проблемы вы можете отметить на рынке дронов?
— Во-первых, бешеная скорость изменений на рынке робототехники. Бизнесу необходимо быть в курсе новых технологий и разработок, усовершенствующих рабочие процессы. Во-вторых, проблемы на уровне законодательной базы по использованию дронов. Например, в США использование дронов регулируется Федеральным агентством по авиации. Часто компании-производители совместно с представителями индустрий, эксплуатирующих дроны, обновляют законодательные нормативы в соответствии с изменениями технологий. А в некоторых странах вообще не разрешается применение дронов, например, в Иордании или Индии очень сложно получить разрешение, что, конечно же, является существенным барьером для развития сферы в стране.
F: Как новые технологии влияют на работу и мотивацию персонала?
— Люди боятся новых технологий и потери своих рабочих мест. Для того чтобы применение дронов было быстрым и комфортным, мы объясняем людям, что они не потеряют свои места. Мы обучаем работников управлению этими дронами и предлагаем переквалифицироваться, получить новые знания и навыки. Например, правильно управлять беспилотником, читать отчёты о проделанной работе дрона и пр. Главное — создать хорошую обучающую программу, правильно выстроить процессы и научить инженеров использовать полученные знания на практике. Компаниям выгоднее обучить свой персонал, чем постоянно платить сервисным подрядчикам за обслуживание. Я верю, что всё больше бизнесов будут использовать дроны как часть операционного процесса в ежедневной работе.
F: Что бы вы отметили в своей деятельности?
— Проджект-менеджеру очень важно четко выстраивать работу, планировать и учитывать риски на каждом этапе проекта. Потерянное время, неправильное использование ресурсов могут принести компании многомиллионные убытки. Если дорогие проекты задерживаются по срокам, то это может очень сильно повлиять на бюджет всего проекта. Даже непредвиденные риски, например возможное удорожание валюты, банкротство производителя, изменения законодательства, желательно учитывать и закладывать при планировании той или иной работы по проекту. Грамотное управление рисками — главный критерий успеха. Если что-то пойдёт не так, нужно всегда иметь «план Б». Безусловно, как и в любой работе, очень важен человеческий фактор — каждый член команды должен гореть проектом, все должны верить в успех и работать на благо общего дела. Пессимисты могут негативно влиять на окружение и снижать мотивацию других членов команды, поэтому таких людей лучше сразу снимать с проекта. Лично мне в работе всегда помогала эмоциональная устойчивость. Считаю важным в любой сложной ситуации оставаться человечным, уметь ставить себя на место другого при принятии решений.
F: Расскажите о результатах и своих достижениях за прошлый год.
— Программа под моим руководством получила признание в энергетической отрасли США и в отрасли беспилотных аппаратов. В 2018 году мы заняли второе место в AUVSI Awards 2018 по применению дронов в категории Operations and Safety (к слову, первое место принадлежит NASA). Также выступили на панельной сессии UAV Expo 2018 вместе с лидерами в энергетической отрасли и экспертами UAV. Вошли в финал S&P Platts Global Energy Award 2018 for Commercial Technologies of the Year. Корпорацию AES признали самой инновационной в энергетической отрасли, а эти площадки и конкурсы являются самыми авторитетными в индустрии.
Меня пригласили вступить в экспертный совет Международной коалиции по дронам и роботам в энергетике, где я буду делиться опытом с другими мировыми компаниями, а также участвовать в разработке нормативных документов. Стала членом Ассоциации женщин в индустрии дронов. Ещё хочется сказать, что горжусь тем, что меня назначили послом доброй воли по науке и инновациям в МО Expo and Woman.
F: Поговорим немного о личном. Как у вас получается совмещать семью, троих детей и работу?
— Всегда стараюсь поддерживать баланс между карьерой и личной жизнью, уделять время своим хобби, путешествиям и спорту. Мне помогают жёсткий тайм-менеджмент и чёткое планирование. Я точно знаю, кем и где я хочу быть через 10 лет. С такой же точностью я стараюсь расписывать свои планы на ближайший год, три и пять лет. План на год распределяется по месяцам и дням, чтобы эффективно совмещать работу, личностное и профессиональное развитие, а также уделять внимание семье.
F: Как вы считаете, в чём ваш секрет успеха?
— Трудолюбие и постоянное развитие. Также умение выстраивать деловые отношения с представителями из разных отраслей независимо от их статуса, культурных и языковых различий.
В наше время репутация — это всё. Наряду с профессионализмом и компетенциями, безусловно, немаловажная часть успеха — грамотно выстроенный селфбрендинг, особенно в эпоху диджитализации. Я верю, что успех приходит к тем, кто действует и не боится ошибок, кто настойчиво и самоотверженно идёт к поставленным целям.
F: Какие у вас планы на будущее?
— Планирую получить степень MBA в одном из рейтинговых американских университетов и попробовать себя в качестве топ-менеджера в бизнесе в сфере зелёной энергетики. Свой опыт работы за границей воспринимаю как отличную возможность прокачать свои навыки, выстроить эффективный нетворкинг и аккумулировать полученные знания для развития своей страны. В ближайшем будущем помимо реализации уже имеющихся проектов я бы хотела больше внимания уделять менторингу талантливой казахстанской молодёжи, делиться полученными знаниями, наработками. Для этого планирую в ближайшее время создать площадки по обучению специалистов, интересующихся управлением проектами и программами.
Также с удовольствием могла бы участвовать в отечественных инновационных проектах параллельно с работой в США и таким образом способствовать передаче передовых инновационных решений, технологий и новшеств из США в Казахстан. Я патриот своей страны и хочу быть полезной на родине. Мои долгосрочные планы связаны с Казахстаном.
Автор: Айнур Сеитова
