История компании «Батыс Пауэр» началась десять лет назад с первого забитого в степи колышка близ поселка Белес. Через три года на этом месте появилась столь нужная для нашей энергетической независимости крупная газотурбинная электростанция. Сегодня это мощный и надежный источник, обеспечивающий электроэнергией весь западный регион Казахстана и вносящий значительный вклад в развитие экономики, как ЗКО, так и всей страны. Об истории создания предприятия и поставленных перед ним задачах рассказала генеральный директор ТОО «Батыс Пауэр» Марина Балашова.
Динара ЕРМЕК
— Марина Васильевна, расскажите, пожалуйста, обо всех этапах становления компании.
— Принимая во внимание тот факт, что в ЗКО имелся довольно-таки существенный дефицит электрической энергии, который восполнялся дорогой электроэнергией из Российской Федерации, группа единомышленников приняла решение о возведении электрогенерирующего объекта, столь необходимого для нашего региона. Учитывая специфику нашего региона, было решено использовать именно газотурбинную установку. Был долгий период поиска инвесторов, ровно два года шли переговоры с банками. Строительство началось 31 декабря 2013 года. Перед этим были подписаны все необходимые договоры, соглашения с банком, и, наконец, на стройплощадку заехала техника. В 2016 году строительство было закончено, и в ЗКО появилась новая электростанция – одна из самых мощных в линейке производителя компании GE газотурбинная установка c установленной мощностью 100 МВт.
— Почему было решено построить установку мощностью именно 100 МВт?
— Планов было множество. Изначально планировалось возвести две газовые турбины по 100 МВт, но, с учетом того, что соотнесли возможности и затраты, было принято решение построить Первый пусковой комплекс – 100 МВт-ную установку. Станция технологически присоединена к сетям АО «КЕGOC», что дает возможность продавать электроэнергию в Россию и другие регионы Казахстана. Наша компания в западном регионе – одна из самых мощных, что позволило сразу же при запуске нашей станции полностью закрыть существовавший долгие годы дефицит электроэнергии в ЗКО в размере 30-40 МВт.
— И первую в своём роде электростанцию такого уровня должны были строить и эксплуатировать специалисты мирового уровня?
— В проекте были заняты специалисты из разных стран мира, в том числе из Германии, Египта, Турции. Я пришла в компанию в 2015 году, когда основное оборудование было уже смонтировано, и начала работать над созданием коллектива, который будет эксплуатировать станцию. Пригласила главного инженера, потом – ряд технических специалистов, оперативный персонал – начальников смен. Немецкий специалист Франк Клуст, имеющий огромный опыт в строительстве и эксплуатации таких электростанций, обучил набранный персонал, который на тот момент не имел практически никакого опыта эксплуатации подобных станций. Были, конечно, специалисты, работавшие в ТЭЦ, Интергазе, ряде других электростанций, ГТЭС-54, Акшабулакской ГТЭС. Все они эксплуатировали что-то подобное, но не именно такое. В итоге к запуску электростанции 1 апреля 2016 года коллектив был собран и готов к работе.
— С момента запуска компаний и до настоящего момента все шло так, как было запланировано?
— Были, конечно, проблемы, без них не бывает, и технического характера, и организационного. Если технические устраняли быстро, то организационные и коммерческие вопросы требовали большего времени и сил. Станция достаточно продолжительный период работала с загрузкой 60% от своей мощности. Мы проводили большую работу, чтобы полностью загрузить станцию, и это нам удалось. С лета 2020 года мы все время работаем почти на максимуме, выдавая 90-92 МВт.
— Расскажите о коллективе.
— Наверное, так удачно сложились звезды, что сейчас в компании работают сотрудники, по праву занимающие свои места. У меня большой опыт в работе с людьми, и есть работники, настолько ответственные, что понимаешь, если ему доверил, то можно не проверять – он сделает, как положено. Люди в моей команде относятся к электростанции, как к одушевленному лицу, очень бережно. Каждый член нашего дружного коллектива, насчитывающего 69 человек, прекрасно осознает свою ответственность. Начальник смены должен принимать быстрые и грамотные решения при возникновении, не дай Бог, внештатной ситуации. Экономист должен предвидеть, рассчитать и спланировать все денежные потоки. Бухгалтер должен четко видеть и понимать все показатели и устранять недочеты, главный инженер должен выстраивать стратегию дальнейшего движения. И так далее. Одним словом, каждый специалист у нас, как говорится, находится на своем месте.
— Как мы знаем, совсем недавно предприятие закрывалось на ремонт?
— Такая установка имеет инструкцию по техобслуживанию. Есть определенные требования по проведению ремонтов и их объёмов, выполнение которых строго обязательно. Мы прошли в прошлом году шестилетний цикл от одного капитального ремонта до другого, и минувшей осенью выполнили впервые капремонт – это очень ответственное мероприятие, которое продолжалось два месяца. Во-первых, для этого нужно было накопить средства, потому что это достаточно затратное мероприятие. Мы начинали готовиться к нему с конца 2021 года, некоторые запчасти приобрели за три года вперед. Коллектив был нацелен на выполнение ремонта. Для каждого из нас это было впервые, даже для достаточно опытных сотрудников. Конечно, все очень переживали, волновались, и в ноябре ремонт был завершён. Сейчас, спустя четыре месяца, можно уже сказать, что оборудование работает надежно.
— Какие сейчас у предприятия планы на будущее?
— У нас есть желание построить еще один энергоблок.
Для того чтобы в регионе развивалась экономика, энергетика должна всегда идти на шаг вперед. Есть планы расширения, подписаны инвестиционные соглашения, которые говорят о том, что мы готовы начать строительство еще трех таких энергоблоков на 132 МВт. Но на данный момент возникла проблема – в стране появился дефицит газа. Поэтому, учитывая непонятную ситуацию с поставками газа, считаем, что уже сейчас на повестке дня – строительство пока одного энергоблока, и жизнь заставит решить и этот вопрос. Если мы не будем наращивать свои мощности, то и экономика будет стоять на месте. К нам обращаются множество компаний, которые хотели бы строиться, реализовывать намеченные проекты вместе с нами.
За все эти годы эксплуатации станции перед коллективом сама жизнь ставила всё новые и новые проблемы и задачи.
Понимая, что энергоресурсы нашей страны не безграничны, и их надо экономить, использовать более эффективно, мы рассматриваем возможность установки котла-утилизатора, использующего тепло уходящих газов для выработки пара. При наличии такого котла и паровой турбины мы бы вырабатывали на 30-40% больше электроэнергии без дополнительного расхода топливного газа.
С учетом этого, можно прогнозировать, что «Батыс Пауэр» выйдет на самые передовые позиции как энергопроизводящая компания.
— А если говорить о конечных потребителях?
— Да, при реализации расширения мы планируем обязательно предусмотреть выдачу электрической энергии непосредственно в сети РЭК. Электрооборудование станции технологически подключено к сетям АО «КЕGOC», на момент создания это было правильное решение, так как планировалась поставка электрической энергии не только в ЗКО, но и в Атыраускую и Мангистаускую области, а также в энергосистему Российской Федерации. Однако для конечного потребителя Западно-Казахстанской области наличие транспортной составляющей по сетям АО «КЕGOC» выливается в дополнительные затраты в размере около трех тенге за киловатт/час, и чтобы исключить данные затраты, мы предусматриваем в своём расширении выдачу нашей электроэнергии напрямую в сети РЭК для области, что для конечного потребителя отразится в значительной экономии затрат на коммунальные услуги. Для области это большой плюс. В этом нам помогает и акимат, в настоящее время изыскиваются пути финансирования реализации проекта выдачи мощности от ГТЭС-200 Уральск в сети РЭК. Все без исключения заинтересованы в этом.
Ну и в заключение хотелось бы отметить тот факт, что у нас практически нет аварийных ситуаций. По прошлому году мы целый год отработали без единой аварийной остановки. Просто представьте – 60-тонный ротор турбины вращается со скоростью 3000 оборотов в минуту в течение 8400 часов без единой остановки. Это показатель, который говорит о многом!
Безаварийную эксплуатацию электростанции обеспечивает слаженная, дружная работа нашего персонала, а также качественное выполнение ремонта сервисной компанией при проведении капремонта.
