Крупнейший в Казахстане комбинат хлебопродуктов продан российскому агрохолдингу. «Н» выясняла, что изменится в работе предприятия со сменой хозяина.
Власти в лице управления сельского хозяйства поспешили успокоить общественность:
— Государственной доли в КХП не было, комбинат был собственностью казахстанской компании «Зерновая индустрия». Самое главное для области, что элеватор будет работать, и уже закупил у наших крестьян 51 тысячу тонн зерна для переработки. Российских инвесторов интересует хорошая пшеница, у нашей высокое содержание клейковины, есть база. Но они намерены также модернизировать производство, — заявил глава управления Марат Унгарбеков.
Кто продал?
Желаевский КХП принадлежал Astana Group, владельцем которого является 49-летний Нурлан Смагулов. Он входит в список 50 самых богатых людей Казахстана по рейтингу Forbes с состоянием в 450000000 долларов США. Смагулов владеет «Астана Моторс», Mega Development и «Зерновая индустрия». В «Астану Моторс» входят дистрибьюторский бизнес с брендами Hyundai, Subaru, BMW и MINI, 13 розничных дилерских центров Hyundai, Subaru, BMW, MINI, Toyota, Lexus и Nissan, а также автосборочное предприятие Hyundai Auto Trans. О других активах Смагулова можно почитать здесь: http://forbes.kz/ranking/object/49
Кто купил?
«Мартин» — российская аграрная компания. Занимается выращиванием зерна, масличных культур, плодоконсервным производством. Компания основана в 2000 году в г. Электроугли Московской области. Но в сети сразу после сделки появилась информация, что за этой компанией стоит «Юг Руси» — российская агропромышленная группа из Ростова-на-Дону. Головной компанией «ЮР» является кипрская Yug Rusi Group Plc. Владелец — Сергей Кислов включен в список миллиардеров Forbes и входит в сотню богатейших бизнесменов России с состоянием в 1,1 млрд долларов США. «ЮР» продает и перерабатывает зерно, производит растительное масло (марки «Золотая семечка», «Сто рецептов», «Злато», «Аведовъ»). Владеет 20 сельскохозяйственными предприятиями Ростовской, Волгоградской областей и Краснодарского края (площадь земельных угодий более 200 тыс. га), шестью маслозаводами (в том числе крупнейшим в мире Ростовским), Новошахтинским заводом нефтепродуктов, хлебозаводами (контролируют 70% рынка Ростова-на-Дону), Земкомбанком, производством гофротары и ипподромом, «Агро-ТВ» (телеканал посвящен аграрному бизнесу и жизни на селе). Также группе принадлежат зерноперевалочные терминалы в Ростовском речном порту и в порту Кавказ. В 2013 году оборот компании составил почти 60 млрд руб. В 2013 году Сегрей Кислов выступил одним из инициаторов полного запрета оборота ГМО в России, заявив что «влияние ГМО не изучено медицински». Здесь можно посмотреть документальный фильм о Кислове:
Что продано?
АО Желаевский комбинат хлебопродуктов основан в 1978 году. Численность персонала: 410 человек. Вместимость элеваторов свыше 150 тысяч тонн. КХП осуществляет приемку, хранение и подработку зерна для последующей ее передачи на мельзавод.
Кто, что думает?
Директор АО «Желаевский комбинат хлебопродуктов» Андрей Борса комментировать сделку отказался:
-Я не упономочен по этому поводу сейчас предоставлять информацию для СМИ, — сказал он коротко.
В приемной АО КХП «Ак кайнар» сослались на занятость шефа, посему Сагира Атакбильева была недоступна для комментариев. Глава ИП «Талецкий» Олег Талецкий в своих прогнозах оптимистичен:
— Все будет нормально. Чем больше конкурентов, тем лучше для простых людей.
Председатель правления ТОО «Белес Агро» Мурат Жакибаев охотно согласился поговорить на эту тему:
— Как конкурент я, наверное, должен встревожиться, что такой крупный соперник может демпинговать по цене. Естественно, что когда приходит такой крупный игрок, становится немного тревожно. Безусловно, у них всего больше оборотов. С другой стороны, это нормально, и местным компаниям нужно быть всегда готовыми к таким ситуациям. Для меня, как социально ответственного предпринимателя, важно, чтобы новая компания создавала как можно больше рабочих мест. Ведь она заходит на рынок со своими ресурсами, технологиями и потенциалом. В целом смотрю на эту ситуацию не как на конкуренцию, а как на достойного оппонента, с которым надо так же работать и взаимодействовать. Мы недавно на этом рынке. Но мы молоды, у нас свежи мышцы, тело в тонусе, и мы готовы к любым вызовам, кто бы не пришел.
Санат УРНАЛИЕВ
