По традиции, которой уже более четверти века, в преддверии очередного Дня «Конденсата» «Н» берет интервью у основателя и бессменного руководителя Группы компаний «Конденсат» Валерия Джунусова.
— Валерий Кинжегалиевич, с какими результатами подходят к очередному, уже 27-му Дню рождения АО «Конденсат» предприятия одноименного, самого крупного в ЗКО отечественного консорциума?
— Последние годы наши компании работали над завершением коренной модернизации производства нефтеперерабатывающего завода АО «Конденсат». Финишным проектом стала установка по производству дизельных топлив экологического класса К5. Этот проект ввел завод АО «Конденсат» в клуб крупных НПЗ Республики Казахстан с полным циклом выпуска товарных моторных топлив. Особенно важно, что продукция нашего предприятия имеет высшее качество. Секрета нет в том, что в Казахстане нередко считают товары российского производства приоритетными. Так вот, читателям немаловажно знать, что моторные топлива класса К5, выпускаемые АО «Конденсат», охотно покупают в Российской Федерации, что пока не удавалось другим НПЗ.
Не менее важным достижением является выход газотурбинной электростанции ТОО «Батыс Пауэр» на мощность 110% от номинальной. Это происходило не единожды в зимний период, когда вся энергосистема работала с большой нагрузкой. В былые времена ЗКО покупала бы недостающую электроэнергию в России по цене в 1,5 раза дороже. Сейчас все пики нагрузок без особых проблем покрываются ГТЭС «Батыс Пауэр». Это достижение обеспечило реальную энергетическую безопасность нашего региона.
— Читатели «Н», конечно, наслышаны, что НПЗ АО «Конденсат», выпуская и реализуя высококачественные продукты — бензин и дизельное топливо экологического класса К5, страдает от хронической недозагрузки и работает лишь на четверть от своей мощности. Достигнут ли прогресс в вопросе поставок сырья по так называемой правительственной квоте?
— Реального прогресса, к сожалению, нет. Совместно с Минэнерго РК ведем работу по обеспечению не менее 300 тысяч тонн нестабильного конденсата из ресурсов Карачаганакского месторождения и 300 тысяч тонн нефти из Атырауской области. Но пока трудно говорить о результатах. Проблема заключается в том, что органы госуправления идут на фактическое субсидирование закупок нефти в объеме до 17 миллионов тонн в год с переработкой на Атырауском, Шымкентском и Павлодарском НПЗ для нужд внутреннего рынка республики, отказываясь от более высоких доходов при экспорте этой нефти.
Но когда речь заходит о Карачаганакском месторождении и НПЗ АО «Конденсат», то решение заходит в тупик, хотя речь идёт об объемах не более 850 тысяч тонн в год. Надеемся, что выход из патовой ситуации будет все же найден.
— В АО «Конденсат» всегда работают не только над текущими делами и проблемами, но и всегда думают о перспективном развитии. Над какими проектами сейчас работает Ваша команда?
— Важнейшими направлениями работы является проект Газохимического комплекса по производству полимерной и химической продукции с использованием в качестве сырья кислого газа Карачаганакского месторождения. Кроме того, это производство способно обеспечить ЗКО очищенным природным газом коммунально-бытового назначения. Последний период наша команда работает над другим интересным проектом – производством базовых масел высшего качества для моторных и индустриальных нужд. Здесь также в качестве сырья будет использоваться газ, но только заводской очистки.
Есть еще ряд небольших проектов в остальных компаниях консорциума.
— Вы являетесь председателем Регионального Совета Палаты предпринимателей ЗКО и знакомы с нуждами местного бизнес-сообщества не понаслышке? Какие наиболее важные, на Ваш взгляд, проблемы необходимо решать в первую очередь и чего удалось достигнуть за прошедший год?
— Создание и деятельность Национальной Палаты предпринимателей «Атамекен» решило очень много бюрократических и организационных проблем бизнеса. Но пока не удается преодолеть ряд общеэкономических барьеров. Для ЗКО важнейшей проблемой является неполная загрузка предприятий из-за необеспеченности ресурсами и плохой организованности рынков сбыта. Одной из причин является экономический протекционизм в ряде стран мира, включая наших соседей, в нарушение принципов ВТО. «Атамекен» и органы госуправления вынуждены тоже создавать механизмы поддержки своих бизнес-структур. Важнейшим направлением является увеличение и контроль за долей казахстанского содержания в закупках государственных организаций и недропользователей.
— АО «Конденсат» и другие компании консорциума продолжают вкладываться не только в производство и обучение работников, но и направляют значительные средства на благотворительность и в развитие спорта в нашей области. Как идет развитие бадминтона? Вы сами с детства приобщились к спорту и до сих пор регулярно посещаете спортзал. Насколько Вам лично активный отдых помогает в работе?
— Мы развиваем бадминтон уже 16 лет, вначале среди работников нашей группы компаний, а затем среди школьников области. За эти годы подготовлены тренеры и судейский корпус, построены спортивные залы, открыта областная федерация бадминтона с филиалами в ряде районов и школ. Наиболее одаренные дети подросли и составили костяк сборной региона, которая стабильно занимает 2-3 место в чемпионатах Республики Казахстан. Мечтаем стать чемпионами страны. Осенью текущего года будем проводить в Уральске международный турнир.
Сам я никогда не был продвинутым спортсменом, но к спорту приучили в школе и семье. Хорошим примером в занятиях спортом всегда была и моя супруга Наталья Александровна. Несомненно, что занятия физкультурой и спортом помогают снимать психологические нагрузки, которых у любого руководителя немало. Не менее важно, что спорт помогает продлить физическую активность, которая с возрастом снижается.
— Ну и в заключение, что Вы пожелаете работникам Группы компаний «Конденсат» в канун корпоративного праздника?
— Прежде всего желаю всем коллегам по работе мирного неба и стабильности и, конечно, здоровья и счастья.
